科技巨子再投500亿瞄准这个赛道
从灵敏起舞、参加运动会，到进入车间“打工”，人形机器人简直“三天一迭代”。它们不再仅仅实验室中的科技展品，而是逐渐融入实际国际的“准成员”。
但是热潮之下，无论是科技巨子仍是草创团队，都不得不直面一个中心出题：怎么为人形机器人找到更多实实在在的使用场景，真实迈出商业化的要害一步？
不久前，在被称为是美的集团“科技奥斯卡”的第30届科技月上，咱们正真看到了美的交出的阶段性答卷——其自主研制的人形机器人宗族团体登台露脸。
从一年多前悄然布局，到现在已推出3代共5款人形机器人产品，并逐渐落地详细场景、构成明晰规划，美的正在构建一个怎样的“人形机器人样本”？这条途径，又能否为职业供给可学习的思路？
美的人形机器人立异中心主任奚伟表明，人形机器人的开展前史将从工业场景到商业场景再到家庭场景，走进千家万户是最难的，所以美的人形机器人将首先使用在工业场景和商业场景。
沿着这条途径，美的“美罗”和“美拉”两个方向的人形机器人应运而生，前者面向工业场景，后者专心商业与家庭场景。
短短一年时刻，美的遵从“发布一代，研制一代，规划一代”的战略，现已开宣布 3 代人形机器人产品，别离是类人形机器人、全人形机器人、超人形机器人。
其间，第一代美罗、美拉是轮式机器人，别离使用在制作和家居场景；第二代美罗X、美拉X是双足式全人形机器人，第三代美罗U则为超人形机器人，现在暂未露脸。
在美的洗衣机荆州工厂，美罗已成为出产线上的“常驻职工”已有大半年时刻。在“工厂大脑”的调度下，美罗们自若络绎于设备之间，完结3D质检、设备巡检、钣金上料等使命。它们并非孤立存在，而是与其他具身智能终端协同作业，一起构建起美的全球首个多场景掩盖的智能体工厂。
它现已可以流通完结翻开冰箱取出碗盘、操作微波炉加热食物、按咖啡机冲泡咖啡等系列动作。奚伟估计，美拉将在下一年年中正式露脸美的的线下门店，成为一名“导购”。
到时，美拉不只要流通介绍产品功用，还得亲手演示怎么操作。为此，团队正将美的全系产品说明书“喂”给美拉进行体系学习。
可以看出，美的布局人形机器人，并非追逐热门的短期行为，而是想要培养一个可以继续进化、并与现存事务发生强壮协同的“新物种”。
但在很多布局者中，美的的人形机器人战略，为何能展现出如此显着的落地加速度？
这波人形机器人的忽然迸发，可以说始于2022年末，以ChatGPT大模型为代表的AI技能再次迎来范式打破。
时刻倒回至2017年，美的以战略远见完结对德国工业机器人巨子库卡的收买。这不是一次简略的商业并购，美的据此开端自主研制工业主动化需求的一些中心技能。
2019年，美的旗下的中央研究院成立了机器人相关的团队，专心霸占两大中心技能：机电一体化和智能感知。
2022年，美的获科技部同意建设了全国机器人范畴仅有依托企业渠道的高端重载机器人全国要点实验室，即美的蓝橙实验室。2025年上半年库卡工业机器人的国内市场销量比例已近10%。
换句话说，即使没有后来的人形机器人方案，美的也早已是机器人范畴妥妥的“隐形巨子”。
更深远的是，作为家电职业的领军者，美的很早就意识到：家电的终极形状必将走向机器人化。这不只是技能演进的天然成果，更是职业打破天花板的必经之路。
所以，在2022年AI大模型没有迸发之前，美的就首先进行家庭服务机器人的研制，开始探究家庭场景的智能化服务。
有了这些测验和堆集，当AI大模型技能破土而出，翻开了一切智能终端的进化上限时，美的“顶风而上”便是顺其天然的事。
在重载机器人堆集的中心零部件技能，都可以复用到人形机器人上，美的“人形机器人”天然露脸很快，而且中心部件都是自主研制。
例如，据美的人形机器人立异中心研究员孙智宇介绍，美罗在洗衣机荆州工厂打工时，根据极限工况单臂3公斤负载的规划，经过双臂协同、动态调整，可安稳转移9公斤的洗衣机后桶，依靠的是美的自研的超轻七自由度仿生臂、腕部六维力控传感器、柔性灵敏手等要害技能。
更重要的是，美的具有练习人形机器人“通用性”最名贵的财物：场景与数据。其全球100多家工厂、掩盖全屋的智能家电产品线，构成了一个天然的人形机器人练习场。
故事到这儿并没完毕。虽然具有先发优势，美的这条通往未来的路途仍然充溢应战。
在美的的设想中，人形机器人的终极使命之一，是完结彻底无人化的“黑灯工厂”。
“工厂的出产就像一场接力赛，主动化流水线已跑完前九成路程，而在传统机器人无法触及的柔性化出产环节，人形机器人有望接过最终一棒。”奚伟说道。
但要让这场接力顺利进行，仍需打破两大关口：一是需求更多美罗走进工厂，构成规划效应；二是要练习它们习惯多工种使命，并跟上如洗衣机荆州工厂那般“10秒下线一台洗衣机”的出产节奏。
美的人形机器人立异中心研究员刘冬举了一个比如：美的仅烤箱就有十几种类型，开门方法有触屏式、按钮式等。对人类而言简略的操作，对机器人却好像“将现代烤箱送入原始部落”，每次面临新机型都需从头学起。怎么让美拉取得“触类旁通”的泛化才能，成为团队攻坚的要点。
而家庭场景的应战更为严峻。除了需保证肯定安全安稳，刘冬指出更深层的妨碍：许多家庭不肯承受严寒机械的闯入。未来走进家庭的机器人，或许需求拟人化的外观，乃至具有温暖触感的“皮肤”。
机器人的练习，技能的迭代，都需求一些时刻和耐性。但此刻美的的优势又显现出来了。
美的挑选了一条“家电机器人化+人形机器人”双轨并进的途径。与其等候万能的家庭机器人，美的先让家电本身具有智能化。例如COLMO智能烤箱经过AI视觉辨认食材并引荐菜谱，这本质是将机器人的单项技能（如视觉感知、决议计划）模块化地赋能给传统产品。
而且，这条双轨并进的途径并不是两条平行线，而是两者“双向奔赴”，一起往一个方向用力。
在本年的科技月活动中，美的AI研究院院长徐翼展现的一段视频生动诠释了这种协同效应：未来机器人能从洗衣机中主动取衣并完结折叠。
刘冬进一步解释道，当时人形机器人的力气尚不足以直接敞开传统洗衣机舱门。但如果在洗衣机规划之初，就考虑下降开门阻力或支撑语音操控开门，就为机器人的协作预留了进口。
这种在产品源头的协同规划，使得家电与机器人不再是孤登时存在，而是构成了一个有机的智能全体。这正是美的的共同优势。
只不过，这一切革新离不开重金投入。同样在本年科技月上，美的集团董事长兼总裁方洪波清晰说：“未来十年，我国将呈现一大批真实科技抢先的全球化企业，美的要有志趣成为这样的企业。”为此，美的方案在未来三年至少投入500亿元，用于要点布局AI大模型、新能源、机器人以及具身智能等前沿范畴。
这样的投入，让研制人员的前沿探究有了坚实的依托，也点着了他们对未来的神往与等待。
就如刘冬至今难忘公司家庭日那天的场景。他五岁的儿子在公司里兴奋地奔驰，而一旁正是他参加研制的人形机器人，正在灵敏地演示各种动作。有那么一刻，他似乎看到了未来日子的姿态。
奚伟也为“孩子”的生长而欢喜，他口中的“孩子”正是灵敏型双足机器人美拉X。美罗X学会走路用了一个月，而技能复用后，美拉X仅两三天便成功行走，现在学习才能更强壮，只需求一两个小时，就可以学会动作较为杂乱且有难度的舞蹈。
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